Ajatuksia maailmanmenosta
Olen hiljalleen vaihtamassa koulutussopimuspaikkaani. Yritän samalla ymmärtää sitä, että mitä haen tulevaisuudelta ja miten vanha osaamiseni nivoutuu tulevaan ammattiini. Viimeiset viikot olen pohtinut sitä kuinka näen nuoriso- ja yhteisöohjaajan työn etiikan ja moraalin istuvan vanhoihin…
Vuosia sitten eräs vanha rouva sanoi, että virheistä pitää oppia. Saman virheen voi tehdä kahdesti, mutta sitten pitää oppia välttämään virhettä. Paitsi tietenkin jos virhe on mukava. Tämä on mielestäni hyvä ohje eli omia virheitä…
Hyvin, hyvin ja erityisen hyvin usein näkee kuinka prosessia kehitään vain pieneltä osalta. Joko keskitytään tekniikan tai työmenetelmien osalta yhden ainoan kohdan viilaamiseen. Niinkuin esimerkiksi rekrytoinnissa strukturoituun kyselyyn tai koodaamisessa Scrummin aamupalaverin tehostamiseen.
Aika usein näkee Excel-ihmisten (sukupuolineutraali vaihtoehto) keskittyvän resurssitehokkuuden optimointiin eli keskitetään katse prosessin yksittäisiin osiin ja optimoidaan niitä. Se on täysin ymmärrettävää kun katsotaan tuotantoa prosessin suunnasta.
Olen väliin pohtinut, että miltä vaatekaappi näyttäisi jos sen suunnittelisi Leanin ja vaikka 5S- tekniikoiden avulla. Näyttäisikö se siltä kuin se nyt näyttää vaiko todella virtaviivaiselta. Ja miltä näyttäisi liinavaatekaappi.
Luen aina väliin omia ja muiden Kela-päätöksiä. Ja varsinkin toimeentulotukipäätöksissä pistää usein silmään hyvin yksinkertainen asia. Yhdellä rivillä puhutaan ilmoitetuista tuloista ja huomioiduista tuloista. Ja hämmentävän usein molemmat summat vastaavat euromääräisesti toisiaan.
Saatan pysähtyä kaupungilla katselemaan kuinka ratikkakiskoja rakennetaan. Ihmetellä mitä laitteita on käytössä, miten rataa valetaan. Tuijotella kaivuria, joka kulkee kiskopyörillä rataa pitkin.
Aina silloin tällöin kuulee lauseen: Sitä mitä ei näe, niin sitä ei ole. Ja digitalisaatio on hyvä työkalu tämän lauseen toteuttamiseen eli todellisen informaation piilottamiseen. Ja kanban on yksi asioista, jonka tehon voi piilottaa digitalisoinnin…
Lean on mielenkiintoinen termi. Suurimmalle osalle se kertoo hukan poistosta ja prosessien jatkuvasta kehittämisestä. Päämääränä on tehokas tuotanto. Ja useinmiten leanin käyttöönotto ei tuo kaikkia niitä etuja kuin oletetaan.
Yleensä Eisenhowerin matriisia tai jotain sen johdannaista suositetaan ajankäytön suunnitteluun, mutta samaa tekniikkaa voi käyttää myös ajankäytön seurantaan. Eli kirjaamalla tehdyt työt kiirellisyyden ja tärkeyden mukaan saa käsityksen siitä mihin päivä kuluu.